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1 RGIE DE LNERGIE R-3981-2016 PHASE 2 Prsentation de la preuve AHQ-ARQ Marcel Paul Raymond 10 avril 2017 2 Plan de la prsentation Conclusions Risques GOP Risques transferts 3

Conclusions Position AHQ-ARQ AHQ-ARQ proccupe par les risques additionnels: Risques deffritement de la sparation fonctionnelle Risque sur accs au march amricain par HQ Intrt public Risques de cots de transport assums par la clientle Rclamations en lien avec des activits de production dlgues par le Producteur Non conformits de la fonction GOP imputes au Transporteur Risques scurit/fiabilit du rseau de transport Mcanismes pour garder la clientle labri de tels risques: Voir C-AHQ-ARQ-0030. 4

Fonction GOP dlgue par HQP HQT AHQ-ARQ proccupe par les dommages qui pourraient tre rclams suite la prparation, par le Transporteur, des programmes de production sur les centrales au fil de leau (B-0200) sur lhorizon de 10 jours. Par exemple, rclamations de tiers pour risques environnementaux (ex. Inondations, non-respect dententes, scurit du public, etc.) Par exemple, si le Transporteur a mal appliqu les stratgies de production du Producteur. Par exemple, en cas de problmes avec les applications informatiques dont le dveloppement et le support sont dornavant centraliss. 5 Fonction GOP dlgue par HQP HQT Y a-t-il des avantages pour le Transporteur prparer, la place du Producteur,

les programmes de production sur les centrales au fil de leau sur un horizon de 10 jours? B-0188, HQT-3, document 2 rvis, page 12, rponse 2.8: Hydro-Qubec Transnergie exerant la fonction de GOP prpare et met en oeuvre les programmes de production pour les centrales au fil de leau qui ne dpendent pas dun rservoir en amont. Puisque HQT exerant la fonction de GOP a du personnel dans les centres dexploitation 24 heures par jour et sept jours par semaine, son avantage rside dans sa capacit rpondre rapidement des changements aux conditions hydriques. En ce qui a trait aux termes centres dexploitation ci-dessus, il y a lieu de 21 prciser quil sagit des places daffaires des centres de tlconduite. (Nous soulignons) 6

Fonction GOP dlgue par HQP HQT Les centres de tlconduite mettent en uvre les programmes de production en temps rel (B-0186, pages 10 et 11, R4.3; NS 5 avril, page 45). Or, ce ne sont pas les centres de tlconduite qui prparent les programmes de production des centrales au fil de leau sur un horizon de 10 jours, cest plutt lunit Planification et coordination des activits de la DER. (B-0186, page 11, R4.4) Les 5 ressources de cette unit prparant ces programmes de production ne sont pas sur un horaire 24/7. (B-0199, page 3; NS 5 avril, page 43) Les programmes de production sont gnralement mis jour quotidiennement du lundi au vendredi (B-0199, page 3) 7 Fonction GOP dlgue par HQP HQT

Du point de vue du Producteur (NS 6 avril, pages 136 143): Il y a un intrt en temps rel; aucune mention sur lhorizon de 10 jours; Confirmation des proccupations en termes de scurit du public. Donc, selon AHQ-ARQ, aucun avantage pour le Transporteur de prparer les programmes sur un horizon de 10 jours, seulement des risques. De plus, personnel 24/7 chez le Producteur au Parquet des transactions nergtiques. Et personnel chez le Producteur pour prparer les stratgies entre 0 et 10 jours et plus. 8 Fonction GOP dlgue par HQP HQT Selon lAHQ-ARQ: Limputabilit et le partage des responsabilits entre HQP et HQT ne sont pas

claires du point de vue du Transporteur en cas de problmes. (NS 6 avril, pages 28 56; NS 7 avril, pages 29 43). La planification de la production de certaines centrales au fil de leau dpend des prvisions dchanges sur les marchs voisins (p. ex. Beauharnois-Les Cdres, Rapide-2, Rapides-des-Quinze, Bryson, Chute-des-Chats). Un oeil averti peut dceler des stratgies de marchs dans les programmes. En attente de lengagement 4 portant sur les stratgies dans le cas des centrales Beauharnois, Paugan et Shawinigan-2 (hiver, t) 9 Effritement de la sparation fonctionnelle Effritement de la sparation fonctionnelle Re-centralisation de la fonction Finances Centralisation de la fonction Informatique

Items non respects de la dcision D-2002-95, page 23: Non-participation du prsident de Transnergie au comit de gestion de la direction suprieure dHQ (NS 7 avril, pages 111 113) Concentration des employs de Transnergie dans des locaux situs hors du sige social dHQ (NS 7 avril, paegs 113 116) La Rgie demande au Transporteur de se rapprocher le plus possible du concept dentreprise autonome distincte. (D-2002-95, page 36). 10 Effritement de la sparation fonctionnelle Selon lAHQ-ARQ: Efforts importants de Transnergie pour dmontrer la validit de la sparation fonctionnelle lors du dossier R-3401-98.

Aucune contravention au Code de conduite avec la sparation fonctionnelle originale. Retour vers la case dpart et plus (ex. Informatique). Certains fonctions se sont rapproches suite aux transferts de 2015 risques accrus. 11 Effritement de la sparation fonctionnelle Selon lAHQ-ARQ (suite): La sparation fonctionnelle est un choix qui comporte beaucoup davantages et forcment des cots additionnels par rapport une centralisation fonctionnelle. a fait partie des rgles du march et au net, laugmentation des cots est

largement compense par laccs au march amricain. On ne peut pas la fois se soustraire tous les cots et conserver laccs au march amricain. Le risque de contravention augmente malgr des conomies difficiles quantifier (B-0171, p. 5, R1.2) Inquitude du fait que les transferts naient pas t valids auprs des autorits rglementaires (Rgie, NPCC et FERC) (B-0188, page 7, R1.9) 12 Transferts de la fonction Informatique Selon lAHQ-ARQ: Le Transporteur comme entit spare est imputable de bien remplir son rle. Il doit contrler directement tous ses moyens dont les systmes informatiques et applications du domaine daffaires On peut centraliser:

Gestion des serveurs Licences des logiciels commerciaux indpendants du domaine daffaires (p. ex. MS-Excel, MS-Word, progiciels de gestion de bases de donnes) Choix technologiques et architectures Pratiques de scurit cyberntique et gouvernance Exploitation des systmes Services lis aux postes de travail, etc. Mais, il nest pas souhaitable de centraliser le dveloppement et la maintenance des applications spcifiques au domaine daffaires. 13 Schma typique des applications dun domaine daffaires Monde externe (ex. rseaux voisins, producteurs privs, autres units daffaires) Modles et engins spcialiss

Import de donnes Acquisition de donnes Type de donnes A (ex. points dacquisition BDD) Type de donnes B Type de donnes C Type de donnes D Etc. Historiques (ex. pts. BDD) Donnes de modle Donnes statiques et semi-statiques

Application A (ex. coulement de puissance) Application B (ex. Estimateur dtat) Application C (ex. RFP) Application D Application E Application F Application G Application H Rapports Papier/WEB Export de

donnes Monde externe (ex. NPCC, ISOs, OASIS, grand public,, etc.) Application I Etc. 14 Transferts de la fonction Informatique Selon lAHQ-ARQ, il est plus risqu et non rentable de centraliser et dloigner du Transporteur: Le dveloppement et la maintenance des applications spcifiques au domaine daffaires (p. ex. Modles et engins spcialiss: coulements de puissance, rglage frquence-puissance, estimateur dtat, etc.).

Mtiers totalement diffrents de linformatique de gestion On ne peut pas programmer une application scientifique seulement parce quon connat un langage informatique. (NS 7 avril, pages 133 135) Le support en temps rel est indispensable pour limiter les risques sur la scurit et la fiabilit du rseau. Pas souhaitable dajouter un intermdiaire, priorits, filtrage, etc. (NS 7 avril, pages 145 149) 15 Position de lAHQ-ARQ En rsum: Les risques en valent-ils la chandelle? Garantir la protection de la clientle du Transporteur.

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